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去年下半年，极光合计发射了六枚验证火箭。
除了最初的“极光3A”，圆满完成发射任务，后续的BCDEF，全部发射失败。
网上自然也是一片沸沸扬扬，小黑子原地蹦高高。
但于极光本身而言，这些失败却都是意料之中，并且受益匪浅。
每一次爆炸、每一次着陆失利，团队都能从中获取大量有效数据，进而修正研发方向，加速高频迭代。
同时也能锻炼团队的快速响应能力、跨部门协调效率，并通过实战化锤炼供应链体系。
也正是因为这几次失败，转过年来，“极光星网”执行的几次发射计划，成效皆颇为显著。
1月份发射的“极光4A”，搭载5台液氧煤油发动机。
核心人任务是：验证5台发动