除了这种被人拿捏的工具人，职场里还有种“环境错位”的妄想症患者，典型的拎不清自已几斤几两，既放不下过去的光环，又驾驭不了未来的路。
我还认识一个从大厂出来的，在里面干运营，熬到了P5，就卡在这个职级上再也上不去了。
大厂里职级晋升本就内卷，他既没突出的业绩，也没过硬的核心技能，熬了几年看不到希望，心态越来越失衡，最后一咬牙，干脆裸辞回老家，想着自已创业当老板，摆脱被压榨的日子。
可他压根就没想过，大厂的运营和自已创业完全是两码事。
在大厂的时候，有成熟的流程体系、充足的资源支持、明确的分工协作，他只需要做好自已那一小块分内工作就行，不用操心流量、成本、供应链这些杂事。
结果回老家创业，他脑子一热就选了当下看似火爆的猫咖，压根没做市场调研——既没考察老家的消费能力、目标客群，也没算过房租、猫粮、猫咪养护的成本，一股脑投了小几十万，有自已的积蓄，还有向亲戚朋友借的钱，满心以为能靠这个赚大钱。
现实却给了他狠狠一击。
猫咖开业后，客流远不如预期，老家的年轻人大多外出务工，本地消费群体对猫咖的接受度不高，偶尔来的客人也只是拍拍照、逗逗猫，消费能力有限。
更要命的是，猫咪养护、店面保洁、食材损耗这些隐性成本居高不下，加上他不懂营销引流，也不会优化运营流程，撑了不到一年，就把投进去的钱全赔光了，连借的钱都没法还上，最后只能草草关门，赔得裤衩子都不剩。
创业失败后，他没了底气，只能放下身段，在老家找了家小公司当运营主管。
可问题又来了，他早已习惯了大厂的工作环境，压根适应不了小公司的节奏。
小公司资源有限、流程不规范，很多事都要亲力亲为，没有专门的团队配合，甚至连办公设备都不如大厂的顺手。
他每天都在抱怨，说小公司不专业、管理混乱，做事束手束脚，动不动就跟身边人感慨“还是大厂好”，怀念大厂的福利、光环和安稳，却从来不在自已身上找原因。
这就是典型的妄想环境错位。
他总觉得自已在大厂待过，就高人一等，却忘了自已在大厂能立足，更多是依托平台的优势，而非自已的能力有多突出。
离开大厂的庇护，他既没有创业所需的眼光和魄力，也没有适配小公司的心态和执行力，只会沉湎于过去的光环，抱怨当下的处境。
他从来没认清，不是小公司不够好，也不是大厂有多完美，而是他自已根本没找准定位，既驾驭不了创业的不确定性，又放不下大厂的优越感，最后只能在自我拉扯中处处碰壁。
这种拎不清，比创业失败本身更可悲，毕竟失败能复盘重来，可被环境错位困住的执念，只会让人一步步沉沦。